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励志语摘录-《把信送给加西亚》 晴

, 07/11/06 18:02 , 学习研究 , 评论(0) , 引用(0) , 阅读(4484) , Via 本站原创 | |
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世界会给你以厚报,既有金钱也有荣誉,只要你具备这样一种品质,那就是主动。

什么是主动?

让我告诉你:Array

次之,就是别人告诉了你一次,你就能去做。也就是说,把信送给加西亚。那些能够送信的人会得到很高的荣誉,但不一定总能得到相应的报偿。

再次之,就是这样一些人,别人告诉了他们两次,他们才会去做。这些人不会得到荣誉,报偿也很微薄。

更次之,就是有些人只有在形势所迫时才能把事情做好,他们得到的只是冷漠而不是荣誉,报偿更是微不足道了。这种人是在磨洋工。

最等而下之的就是这种人,即使有人追着他,告诉他怎么去做,并且盯着他做,他也不会把事情做好。这种人总是失业,遭到别人蔑视也是咎由自取。


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这是一个张扬人性和私人权利的时代,不要服从、谋求自我实现天经地义。然而,遗憾的是很多人没有意识到——个性解放、自我实现与主动性、敬业、忠诚决不是对立的,而是相辅相成、缺一不可的。他们以玩世不恭的姿态对待职责,对公司报以嘲讽,频繁跳槽,久之,可能就会堕落为老板稍加疏忽就偷懒懈怠的人。他们推诿塞责、固步自封、吊儿郎当,有这样员工的企业简直是灾难!而他们自己则空耗了年华,我想,无论是跳槽到哪家公司,结果不会两样——一事无成!

他们觉得在别人的企业中自己是在出卖劳动力,他们蔑视敬业精神,嘲讽忠诚,视之为老板盘剥、愚弄下属的伎俩,对能偷懒沾沾自喜,消极懒惰,自毁前程。他们最大的愚蠢就是不懂人类社会的最基本行为法则——互惠的交换:投入才有回报;忠诚才有信任;主动才有创新。

我们绝大多数人都必须在社会组织中奠基事业生涯,只要你还是公司的一员,就应当抛开任何借口,投入自己的忠诚和责任,一荣俱荣、一损俱损!当你把身心彻底融入公司,尽职尽责,处处为公司着想,对投资人承担风险的勇气报以钦佩,理解企业主的压力,那么,任何一个老板都会视你为公司的支柱。忠诚带来信任,你将被委以重任,获得梦寐以求的广阔舞台。

每一位雇员在每一项工作中都要倾听和相信这一点:Array

拒绝平庸,选择卓越


Array

——Harry Huntt Ransom

你会在生活和工作中追求卓越吗?

把信送给加西亚,你准备好了吗?

我的办公室里悬挂着这样一块铭匾,上面写着:

卓越就是比别人更为执着;

卓越就是比别人更敢于冒险;

卓越就是比别人更富于梦想;

卓越就是比别人有更高的期望!

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把信送给加西亚!

——迈克•戈尔曼

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我相信,勤俭是体面生活的基础,俭省是良好金融结构的首要因素,无论是在政府、商业和个人事务中都是如此。

——John.Rodkefeller,Jr.


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我相信,勤俭是体面生活的基础,俭省是良好金融结构的首要因素,无论是在政府、商业和个人事务中都是如此。

——John.Rodkefeller,Jr.


勤俭是一种习惯。习惯是一种你有意无意去做的事情。我们被我们的习惯所控制。当习惯还不成熟时,它们就像幼狮,像柔软的、毛绒绒的、可爱的、嬉戏的小动物。它们一天一天地长大,终于控制了你。

选择让习惯来控制你。勤俭就是令你多挣少花的习惯,你应该慎重选择。

如果你是一个勤俭的人,那么你就会快乐。当你挣到的多于你花费的,当你生产的多于你消费的,你的生活就是一种成功,你就会充满勇气、活力、雄心和善意。世界是美丽的,因为世界是人所看待的世界,当你自己满意时,世界也会让你满意。

勤俭的习惯证明你有能力控制自己的躯体,你是自己灵魂的向导。你能够照顾自己,并能竭尽全力生产剩余产品。

这样,你不仅能够照顾自己,你还能照顾别人。你可以养活妻儿老小,可以救助老弱和不幸的人。这就是生活。

如果一个人不能养活自己,那么在某种意义上说,他就不配做人。如果一个人不能谋生,那么他比野人也就强不到哪儿去。

“所有的财富都来自耕耘”,亚当•斯密这样写道。他曾以勤俭为题,写过一本很有趣的书。《国富论》就在《独立宣言》签署的同一年出版。巴克尔说它是一本最伟大的著作。

在这本书中,有这样一个说法:“所有的财富都来自耕耘。”现在我们说:“所有的财富都来自辛勤的耕耘。”也可以让我们这样说:“所有的财富都来自爱的耕耘。”成功的劳动就是爱的劳动。

爱的劳动和勤俭是手拉手的。一个人不会勤俭就是环境的奴隶。命运告诉我们说:“这样做吧,不然就挨饿。”如果你没有剩余,那么你就是机会的玩物、环境的人质、他人的奴隶、风中的飘叶。

剩余给予你指挥的权力,但是它更会给你以内心的自省,使你懂得自己是一个完满自足的人。

因此,养成这种勤俭的习惯吧,越早越好。无论你有多大,也无论你活过了多少岁月,你都可以从今天就开始节省东西,从你挣得的钱财中节省,无论节省得多么少,也要节省。

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作者:@Everyday NetLog
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