给予比接受真的令人更快乐
终于恢复平静了
Sep
30
(1)团队背离了公司的目标。它创造了自己的规则，而这些规则违反了公司的规则。它拒绝使用“外人”，即使是在人手和资源极度短缺的时候。不管在何种环境下，它总是力图使用自己内部的、往往带有局限性的方法去应付问题。它在保护所持有的信息的过程中变得自私狭隘，使公司中的其他团队无法接近这条信息。它开始相信，它能够对外成功地实现公司的目标、战略、规则和理念。
(2)追求意见一致是出于政治的和意识形态的原因，而不是出于过程的原因。
(3)成功的团队可以常胜不败，而失败的团队则只能消亡。
(4)团队的领导者对任务或成员间的交往放任自流，这为非正式领导者的出现创造了可能。当存在竞争关系的几个非正式领导者同时试图对团队施加影响时，整个团队会分裂为几个互相争斗的小集团。
(5)领导者忽视了团队内部的冲突，或对冲突处理得不彻底，甚至做出错误的处理。
(6)团队形象模糊，结构过于松散，成员间的关系无缘无故地随意变动。
(7)团队的任务及其对整个组织目标所做的贡献没有得到充分重视。
(8)没有借助“聚集在一起”式的活动进行充分的社会交往。
(9)团队的贡献没有得到应有的承认和奖励。
(10)公司认为团队建设无足轻重，但管理人员将管理视为操纵别人的机会。
(11)企业内部存在违背正式组织结构的地位等级制度。
(12)多数管理人员认为，冲突能够提高绩效。这助长了团队之间和团队内部的冲突现象。如果冲突只针对工作，确实能够提高绩效。而事实上，由失败者发动的“战争性的冲突”往往会取代“工作性的冲突”，从而降低了绩效的标准。士气的本义即指军队作战时的精神状态，
(2)追求意见一致是出于政治的和意识形态的原因，而不是出于过程的原因。
(3)成功的团队可以常胜不败，而失败的团队则只能消亡。
(4)团队的领导者对任务或成员间的交往放任自流，这为非正式领导者的出现创造了可能。当存在竞争关系的几个非正式领导者同时试图对团队施加影响时，整个团队会分裂为几个互相争斗的小集团。
(5)领导者忽视了团队内部的冲突，或对冲突处理得不彻底，甚至做出错误的处理。
(6)团队形象模糊，结构过于松散，成员间的关系无缘无故地随意变动。
(7)团队的任务及其对整个组织目标所做的贡献没有得到充分重视。
(8)没有借助“聚集在一起”式的活动进行充分的社会交往。
(9)团队的贡献没有得到应有的承认和奖励。
(10)公司认为团队建设无足轻重，但管理人员将管理视为操纵别人的机会。
(11)企业内部存在违背正式组织结构的地位等级制度。
(12)多数管理人员认为，冲突能够提高绩效。这助长了团队之间和团队内部的冲突现象。如果冲突只针对工作，确实能够提高绩效。而事实上，由失败者发动的“战争性的冲突”往往会取代“工作性的冲突”，从而降低了绩效的标准。士气的本义即指军队作战时的精神状态，
作者：@Everyday NetLog
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