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CMM为英语“Capability Maturity Model for software(软件能力成熟度模型)”的缩写，是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所研究制定，并在美国随后又在全世界推广实施的一种软件评估标准，主要用于软件开发过程和软件开发能力的评估和改进。
CMM把软件开发过程的成熟度由低到高分为5级，即Array。随着等级的提高，逐步降低了软件开发风险，缩短了开发时间，减少了软件开发的人力物力成本，降低了灾难性的错误发生率，提高了质量。CMM评估等级的提升会大幅度提高软件开发能力，有助于客户特别是大公司对其评估企业建立信心。
CMM评估过程复杂、费用昂贵，所以通常企业很难取得到。
5个等级共计18个关键过程域、52个目标、300多个关键实践，每一个CMM等级评估周期(从准备到完成)约需12-30个月。
由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所授权的主任评估师领导一个评审小组进行，其成员大部分来自企业内部。
评估过程包括员工培训(企业的高层领导也要参加)、问卷填写和统计、文档审查、数据分析、与企业的高层领导讨论和撰写评估报告等。评估结束由主任评估师签字生效。
而要取得主任评估师的资格则比较困难，主要有以下步骤：
一、需有10年以上的软件开发经验；
二、要在美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所接受培训，培训费用每人约需数万美元，非美国人加倍；
三、经过两次以上CMM评估的全过程实习；
四、得到已有主任评估师资格的人推荐。主任评估师的资格并非终身制，如要继续保持，每年至少要参加两次CMM评估。
目前全世界一共只有313个主任评估师，大部分在美国，而我国大陆还没有一个主任评估师。
由于我国在CMM评估中要聘请外籍主任评估师，所以费用较高。
据估计，要通过一个级别的CMM评估，费用是通过ISO9001认证的10多倍。
CMM把软件开发过程的成熟度由低到高分为5级，即Array。随着等级的提高，逐步降低了软件开发风险，缩短了开发时间，减少了软件开发的人力物力成本，降低了灾难性的错误发生率，提高了质量。CMM评估等级的提升会大幅度提高软件开发能力，有助于客户特别是大公司对其评估企业建立信心。
CMM评估过程复杂、费用昂贵，所以通常企业很难取得到。
5个等级共计18个关键过程域、52个目标、300多个关键实践，每一个CMM等级评估周期(从准备到完成)约需12-30个月。
由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所授权的主任评估师领导一个评审小组进行，其成员大部分来自企业内部。
评估过程包括员工培训(企业的高层领导也要参加)、问卷填写和统计、文档审查、数据分析、与企业的高层领导讨论和撰写评估报告等。评估结束由主任评估师签字生效。
而要取得主任评估师的资格则比较困难，主要有以下步骤：
一、需有10年以上的软件开发经验；
二、要在美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所接受培训，培训费用每人约需数万美元，非美国人加倍；
三、经过两次以上CMM评估的全过程实习；
四、得到已有主任评估师资格的人推荐。主任评估师的资格并非终身制，如要继续保持，每年至少要参加两次CMM评估。
目前全世界一共只有313个主任评估师，大部分在美国，而我国大陆还没有一个主任评估师。
由于我国在CMM评估中要聘请外籍主任评估师，所以费用较高。
据估计，要通过一个级别的CMM评估，费用是通过ISO9001认证的10多倍。
作者：@Everyday NetLog
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